DOMINE OS 6 PILARES DA GESTÃO E TRANSFORME PROCESSOS EM RESULTADOS
Neste E-book você descobrirá, de forma prática, como liderar de forma eficiente, comunicar com clareza e aumentar o engajamento da sua equipe
O que você aprenderá com este material
1 - Contratar as pessoas certas
Você aprenderá a identificar e recrutar os candidatos mais adequados para as vagas disponíveis em sua equipe ou organização. Serão abordadas técnicas de entrevista, avaliação de habilidades e cultura organizacional para garantir a contratação de indivíduos que contribuam de forma positiva para o sucesso do seu time.
2 - Alinhar objetivos e metas com clareza
Você vai entender a importância de estabelecer objetivos claros e mensuráveis para sua equipe, departamento ou empresa. Serão discutidas estratégias para comunicar esses objetivos de forma eficaz, garantindo que todos estejam alinhados e trabalhando na mesma direção.
3 - Realizar reuniões assertivas
Você descobrirá como planejar e conduzir reuniões produtivas e eficientes. Serão apresentadas técnicas para definir pautas, envolver os participantes, manter o foco nos objetivos e garantir que as decisões sejam tomadas de forma colaborativa e assertiva.
4 - Implementar a cultura de feedback
Você será capaz de criar um ambiente de trabalho onde o feedback seja valorizado e utilizado como uma ferramenta para o desenvolvimento pessoal e profissional. Serão exploradas estratégias para fornecer feedback construtivo, receber críticas de forma construtiva e promover uma cultura de aprendizado contínuo.
5 - Delegar tarefas com eficiência
Neste vai aprender a delegar responsabilidades de forma eficaz, capacitando sua equipe para assumir novos desafios e promovendo o desenvolvimento de habilidades. Serão discutidas técnicas para identificar as tarefas adequadas para delegação, definir expectativas claras e oferecer suporte necessário para garantir o sucesso das entregas.
6 - Demissão: quando e como fazer
Por fim, você entenderá os aspectos importantes envolvidos no processo de demissão de um colaborador. Serão abordadas questões como identificação de problemas de desempenho, comunicação sensível e ética, e procedimentos legais a serem seguidos para garantir uma transição suave e respeitosa para ambas as partes envolvidas.
Édipo Vaccaro
Édipo Vaccaro já impactou mais de 10 mil empresários e gestores. Apoiando no desenvolvimento de liderança, posicionamento e gestão.
É especialista em gestão estratégica e comportamento humano, com experiência de 13 anos na gestão corporativa. Possui graduação em Administração pela Unochapecó, é Especialista em Captação de Recursos e Projetos de Investimentos pela Unoesc Chapecó.
Possui MBA em Gestão Estratégica Corporativa pela Faculdade Senac Chapecó, é Executive Coach pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) e Head Trainer de Alto Impacto pelo Instituto de Formação de Treinadores (IFT).